Большое преимущество получает тот, кто достаточно рано совершил ошибки, на которых можно учиться.
Уинстон Черчиль
 
 
 
 >  Дистанционная система управления
Дистанционная система управления

Проведен семинар практикум по теме дистанционная система управление персоналом для федеральной компании, которая использует дистанционное управление персоналом.

1 модуль - базовые понятия.

  • Что такое система управления.
  • Структура управления: субъект - объект - воздействие.
  • Базовые принципы управления: вертикаль и горизонталь управления, предметная специфика, «универсальность управления», «правило уборщицы», технологии управления.

2 модуль - в чем специфика удаленного управления с учётом форматов управления.

  • Оперативное (операционное) управление.
  • Управление по результату.
  • Смешанная форма управления.
  • Особенности использования разных форматов управления при дистанционной системе управления.
  • Типичные конфликтные зоны при работе с удаленным персоналом.

3 модуль - технологии управления.

  • Методики постановки целей и задач, которые из них вытекают.
  • Виды и типы планирования текущей работы: их особенности при использовании дистанционной модели управления.
  • Виды и типы управленческих воздействий.
  • Стили управления и технологичность управления.
  • Инструменты командной работы: их особенности использования при дистанционной модели управления с учетом иерархии управления.

4 модуль - планирование и контроль.

  • Проблемы с точки зрения коммуникации в ходе управления.
  • Цели, задачи, инструменты обратной связи: почему это важно с точки зрения дистанционной модели управления.
  • Особенности делегирования в ходе дистанционного управления.
  • Контроль в режиме дистанционного управления.
  • Функции, методы, виды и формы контроля.
  • Принципы и методы контролирующей обратной связи.

5 модуль - набор и оценка удаленного персонала.

  • Особенности дистанционного подбора сотрудников.
  • Участники процесса, периодичность оценки.
  • Специфика и методы оценки персонала, работающего удаленно от руководителя.
  •  Оценка специфических компетенций удалённого персонала для прогнозирования поведения в режиме «удаления от руководства».
13.09.2016